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Da Estratégia à Operação
Confira os módulos do curso
Governança clínica e corporativa
Lean Healthcare: eficiência aplicada
Engajamento do corpo clínico
Comunicação, cultura justa e segurança psicológica
Mapas operacionais e fluxos assistenciais
Estratégias éticas de marketing médico
Reputação e autoridade profissional
Negociação com parceiros e fornecedores
Análise de mercado e diferenciação
Funil de valor e fidelização
Arquitetura tributária comparada
Custos, margens e precificação
DRE, KPIs e análise financeira
Fluxo de caixa e projeções
Viabilidade econômica da expansão
Revisão do modelo de negócio
Consolidação dos quatro módulos
Construção do Plano Estratégico Completo (PEC-Práticca)
Recomendações individualizadas
Networking qualificado
- Kit Práticca de modelos executivos
- Dashboard de indicadores
- Acesso à Comunidade Práticca (12 meses)
06/2026
Plataforma de Cursos da Práticca
Professores do Curso de Gestão Práticca de Clínicas e Consultórios
"Atualmente, lidero iniciativas de governança e estratégia como Chief Governance and Strategy Officer na Porter, tendo atuado também como CFO do Grupo Porter. Com mais de 24 anos de experiência, desenvolvi sólida expertise em finanças, estratégia, governança, controladoria, pessoas e liderança, tecnologia da informação corporativa e intraempreendedorismo, dirigindo empresas focadas em Saúde (Hospitais e Planos de Saúde), Tecnologia (Pública, Jurídica, Construção e Gestão de Propriedades) e Ensino Superior. Minha carreira é definida por um forte compromisso com a inovação e execução, colaborando consistentemente com equipes para alcançar resultados significativos. Também compartilho meu conhecimento como palestrante e mentor em programas de graduação e MBA, contribuindo para o desenvolvimento de futuros líderes."
Executiva com sólida experiência na gestão de Operadoras e Serviços de Saúde. Especialista em Liderança e Gestão Empresarial pelo IPOG e Especialista em Gestão em Saúde pela FGV. Experiência e estruturação de Gestão de Redes e Qualificação de Prestadores de Serviços. Gerenciamento de Unidade Hospitalar, Pronto Atendimento, Centro Diagnóstico por Imagem, Unidade de Pediatria, Ambulatório de Especialidades, Centro de Infusão, Centro de Atenção Primária à Saúde e Centro de Terapias Especiais com foco em TEA. Founder da Salute 360, empresa de consultoria e Assessoria em Saúde, e Co-Founder da Práticca Desenvolvimento e Educação Médica. Hoje também como Gerente de Operações na Sua Cirurgia.
Executiva da Saúde, graduada em Serviço Social, Especialista em Administração Hospitalar, Especialista em Gestão de Sistemas e Serviços de Saúde pela ENSP/FIOCRUZ; Especialista em Geriatria e Gerontologia pela UNATI/UERJ; Mestranda em Administração com ênfase na Saúde, e Formação em Reestruturação de Empresas pelo INSPER. É Presidente do Colégio Brasileiro de Executivos da Saúde (CBEXs) Capítulo Santa Catarina. Presidiu a Câmara Técnica da Qualidade e Segurança do Ministério da Saúde/RJ, fundou a Sociedade Brasileira para a Qualidade do Cuidado e Segurança do Paciente (SOBRASP). Como Consultora na Saúde, fundou a Qualifica Saúde. Hoje, também como Diretora Regional do Hospital de Olhos Sadala (Grupo Opty).